推行精益生产是服装企业改革的必由之路。如何才能彻底而有效地推行精益生产，却成了许多服装企业困惑的问题，因为很多服装企业都推行“计件制”。
本文我们分析计件制利弊到底有什么，让服装企业经营者明白该如何进行企业管理体制改革。
计件制的优点在哪里？
1．提高员工的积极性，提高企业产能，按劳分配，多劳多得。员工出来打工就是为了赚钱，所以一般都不会偷懒，产能会得到最大的满足。
2．极大的发挥个人的绩效，员工的积极性高，员工也愿意去改进劳动方法，促进产能的提升，比方说最大限度的利用设备，开满车，甚至超车。
3．企业的支出一目了然，有利于控制成本，能控制住隐性成本，也很容易造成工资的差距。
计件制的缺点和副作用：
1. 计件制最大的缺点是无法保证质量，不利于培养好的质量意识。
2. 计件制不能保证设备的完好性。
3. 计件制带来制造过剩的浪费和库存浪费。
4. 计件制不能保证现场管理，现场乱，疏于管理。
5. 不利于团队合作，各司其职，忙于生产，没有团队向心力。
计件制如何改进：
1. 需要一名懂工艺的人员对制造工艺和工价进行精确评估，减少因为估价不公平而导致的部门之间的薪酬差距和管理矛盾。
2. 计件制不是薪酬越高越好，整体比同行高一点就可以。
3. 在计件制企业里，不患寡而患不均，薪酬低不是关键，就怕不同部门和工序的工资差距，导致员工心里不平衡。关键是对不同部门和工序的工时测定和劳动强度系数设定。
4. 计件制虽是按劳分配，但公司的制度要严格，管理要到位。不能只关注产能的提升而使管理松懈，人心涣散。
5. 计件制的薪酬设计不是简单定价这么简单，而是要深入到工艺和工价的详细计算，劳动量和劳动强度都要考虑。
6. 实施计件制一定要保证工价的权威性，权威性体现在绝大部分人找不到不公平的借口。
7. 计件制一定要一开始就公开透明，便于激励员工以最大限度的提高产能。
8. 计件制应考虑控制品质，设立产能上限，不能超出产能设计，一旦超出产能设计，设备工程能力就得不到保障，有可能降低设备的使用寿命，增加设备LCC（设备寿命周期成本）。
9. 计件制把设备管理也应该考虑顾及，对设备的保养维护和设备基本条件的整备要得到最基本的满足，此为保障生产的前提。
10.计件制要考虑现场管理，不能只考虑产能而忽略了现场的管理，现场管理的脏乱差是导致品质低下和员工素质劣化的根源。
11.计件制要处理好淡旺季。旺季市场需求大，产能得到最大限度的开发，员工工资水平高；转换至淡季时市场萎缩，产能下降，导致员工薪资水平下降，容易造成员工的流失。
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