随着时代的发展和进步，我们已经进入了互联网时代。以往的宣传方式和手法已经不适用于新时代，也因此有不少企业开始谋求转型。在我们看来，企业转型时应该挑选的是自己熟悉的领域，但却有一个集团意外地选择了投身完全陌生的锂电池材料研究。
这个集团的负责人可以说是十分的大胆。那么这位原来的服装巨头是如何一步步将生意做大，最终将自己的服装产业推向世界的？而在时代的背景和发展的东风下，又是如何做出转型的决定的呢？
一、慧眼识大局的服装巨头
杉杉集团可以说是服装行业的一个传奇。这位创立于1992年的公司曾经几度濒临破产，但却在1996年成功上市，并成为国内第一家上市的服装企业。而后，杉杉集团的新厂长郑永刚又毅然决然地带领即将被时代淘汰的服装企业成功转型，最终成为了一家包含了新能源管理服务业务的公司。
从1992年创办开始，再到1999年的成功转型。杉杉集团成功地在几年内找到了自己新的发展方向。在企业成功转型成为锂电池等新能源的材料供应商后，杉杉集团还在九个月内狂揽一百157亿的进账。这份不可复制的成功，也让杉杉集团的负责人郑永刚成为了一个商业神话。
二、拯救了一个服装厂
杉杉集团并不是郑永刚一手创办出来的，但他却将即将倒闭的服装厂成功盘活，并带领着这个品牌走向世界。作为宁波的一家老牌服装厂，杉杉服装在最初时也曾面临过即将倒闭的窘状。
1.品牌经营方式
彼时的郑永刚以退伍回乡军人的身份，成功地担任了一家棉纺厂的厂长。第一份工作郑永刚做得很认真，并且成功地做出了一定的成绩。于是，当地领导班子便决定让他去拯救资产营收严重亏损的杉杉服装厂。这家服装厂便是未来大名鼎鼎的杉杉西装的前身。
在接手的服装厂后，郑永刚分析亏损的根本原因并找出了将服装厂盘活的方法，那便是改变品牌的经营方式。他选择让传统的生产模式变更为新式的精装生产，而后又以西装为切入点，以这个版型的服饰来带动整个品牌的效益。
2.宣传方式变更
在成功地选取好服装的版型后，郑永刚又尝试变更了杉杉服装的宣传方式。在当时电视宣传和广告宣传还属于非常新兴的宣传方式，郑永刚十分大胆地通过借贷的方式获得了在电视上打广告的第一笔资金。事实证明，他的选择是成功的。
当衫衫服饰的西装广告走上电视之后，消费者们在新鲜感的促使之下纷纷前去抢购。衫衫服饰立刻扭亏为盈成功地在时代的浪潮上存活了下来。而郑永刚也以独特的宣传方式，创造出了服装产业的神话。
3.斩获数个第一
经过郑永刚整改后的衫衫服饰逐渐从小做大，获得了无数个第一。杉杉服装是第一个成功在中国上市的服装品牌，获得了中国西装第一品牌的称号。在1997年，杉杉集团也举办了中国服装界第一个大型时尚发布会。而杉杉服装也是我国著名运动员刘翔代言的第一个全球性品牌。
截止至2000年为止，杉杉还创造了中国服装界的12项第一。在2004年时，杉杉服装旗下的羽绒服被誉为中国羽绒服市场产品质量用户满意品质信誉双优可靠最具影响力的第一品牌。但杉杉集团最为人称奇的不是他在服装界的成就，而是他毅然决然的转型。
三、改变了一个服装公司
实际上，服装企业的发展始终是有天花板和上限的，而郑永刚正是明确地意识到了这一点。在1989年创立出品牌概念之后，郑永刚在发展服装产业的同时，也将目光瞄准了其他的方向。在1999年，也就是品牌创立的十年后，郑永刚搭乘着千禧年即将到来的东风，开始进行自己的产业转型。
1.服装行业品牌存在上限
随着时间的流逝，各地的服装产业似乎都找到了发财的路线。伴随着杉杉服装依靠版型和宣传获得的成功，不少相关的服装品牌也开始竞相效仿。一时间，电视上的广告呈现出百花齐放的繁荣状态，我国的广告行业也在那时呈现出无比绚烂的色彩。
而在这时，郑永刚及时地意识到服装行业品牌存在上限，再加上同行的竞争压力过大，以后单纯走服装售卖的路线或许很难获得更大的收益。于是，他在推进“多品牌、国际化”战略的同时，也开始用自己的创新理念开始尝试对品牌进行转型升级。
2.核心技术转型
在1999年，郑永刚正式开始实行产业转型和多元化发展的路线。他开始将目光和发展方向瞄向新能源材料领域，并且尝试投身对锂电池的相关研究。随着时间的发展，杉杉已经成为负极材料企业的三大巨头之一，并且依靠着锂电池材料的相关产业成功获得了多达百亿的进账。
四、拯救了一个集团
郑永刚成功地为杉杉集团找到了属于自己的一条发展路线。而时间和事实也能够证明这位曾经的服装行业大亨有着独特的商业眼光。随着新能源产业的逐渐兴起，杉杉也开始爬升到全球最大的锂电池材料供应商的位置。可是随着时间的发展，杉杉集团在进行跨境投资的同时，也显露出了自己的短板。
于是，在2019年已经退位的郑永刚重新担任了杉杉集团的掌舵人，并对当时的公司定位做了新的更改。在这次定位时，杉杉集团抛弃了以往的非核心业务，开始重新着力研发自己的锂电池材料业务。截止至2021年的前三季度，杉杉集团已经获得了157.12亿的营收，而在这其中净利润占据27.74%亿。
总结
可以说，郑永刚这一生拯救了杉杉三次。第一次是把濒临破产的服装产业成功盘活，第二次是为这个服装公司找到属于自己的产品升级和转型的目标，第三次则是即使挽救了核心产业，发展出现偏差的跨境集团。这位商业大亨的目光极其精准，转型也格外大胆。你认为郑永刚的成功是否可以复制？如果你站在他的角度又会作何选择？
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