一、 奖惩分明
服装店的老板在做业绩评估时，应该要分清楚团队中谁的销售业绩是最好的，而谁的业绩是最差的。当出现好的销售人员时，老板应该给予奖励；如果是业绩差的员工，老板则应进行惩罚。这样才能使员工保持积极性，更加努力地工作。
二、 目标管理
很多老板在管理团队的时候，经常会出现以下问题：目标不明确，成员缺少激情；考核不透明，激励效果差；缺少反馈，容易滋生懒惰。
为了解决这些问题，我们可以将目标细化、分解到团队每个成员，让团队成员明确目标。同时，也要鼓励每个人都能参与到自己的目标中来，通过自己的努力来实现自己的目标。最后就是要及时给予反馈，根据每个人的工作完成情况、绩效表现、态度、能力等方面进行评价、表扬和鼓励。
三、 员工培训
随着网络的发展，现在很多年轻人都会使用网络购物，所以开店老板应该要学习网络销售，了解网络销售技巧，这样才能让消费者看到我们的衣服。开店老板还应该定期对员工进行培训，特别是新员工，能够快速适应工作。其实最重要的是提高员工的销售技巧以及服务态度，这样才能让顾客在店铺买到更多衣服。
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