序言
相信很多女性朋友对于拉夏贝尔的品牌都不会感到陌生，毕竟，拉夏贝尔曾可谓红极一时，基本堪称中国女装行业大佬了，拉夏贝尔也曾是人，是ZARA的中国版本,但被誉为中国版ZARA车型的拉夏贝尔，如今正面临巨大危机。女人们也很不容易赚钱？拉夏贝尔负债73亿，全国2400余家店铺也相继停业。
拉夏贝尔战败
拉夏贝尔高光时刻应在二零一七年，拉夏贝尔于二零一七年成为中国本土第一家A+H挂牌服饰公司，市值已突破一百二十亿元。在当时，它的确是国内服装界最耀眼的明星企业之一。但是，二零一七年之后，拉夏贝尔在成长过程中便走下坡路，甚至曾一度陷入亏损的境地。目前，拉夏贝尔负债高达七十三亿元，而全国已倒闭门店2400户，就连总部大楼也没逃过租赁的厄运。
二零二一年二月上旬，拉夏贝尔再次传出，它实际控制人拥有的百分之二十五点八五股权将被司法拍卖。又因为拉夏贝尔管理不合理，上交已通报批评拉夏贝尔。如今的拉夏贝尔可算是有退市的危险了，而且官司不断。由过去的风光无二，到如今债务缠身，让人不禁产生疑问，拉夏贝尔究竟是怎么回事？
拉夏贝尔品牌是我国服装品牌中的一个典型品牌，拉夏贝尔法语内意为“小教堂”,创建者创建该品牌时，是生活在一条法国文化浓郁的小街。这个名字本身就代表着一种浪漫和温馨的感觉。拉夏贝尔出生在一个浪漫而温馨的时代，这一美感还始终包含于拉夏贝尔服装概念之中。拉夏贝尔的风格以优雅、高贵为基调，同时还有着一种神秘和浪漫的色彩。拉夏贝尔成立之初，还是个小厂，拉夏贝尔创始人邢加兴二十一岁时已参加服装培训课程，邢加兴当时还正式步入服装行业，并在此之后到几家服装工厂从事销售工作。
拉夏贝尔的成长道路
邢加兴创立拉夏贝尔时，已累积大量经验，并有部分存款。他觉得，自己应该好好把握这个机会，尽快将公司做得更好。不得不说邢加兴真是个敢作敢为之辈，公司已初具规模，邢加兴希望促进企业的大跨步发展。于是他果断地将目标瞄准了市场广阔、利润丰厚的女装零售行业。二零一一年，拉夏贝尔品牌已拥有一千八百四十一家店，在接下来的八年里，他还新开了七千家店，邢加兴女装品牌明显扩张。
尽管拉夏贝尔变得更加庞大，但正因为商家很快就夸大，致使拉夏贝尔始终背负沉重的经济压力。而且店铺的数量增多之后，拉夏贝尔牌产品库存亦显著上升。据有关资料介绍，从二零一五年到二零一六年，拉夏贝尔已囤积了价值十七亿元的产品。须知，若有库存问题，服装品牌将面临着极大的危机。目前，拉夏贝尔正处于重大危机之中，目前，该服装品牌库存也不断增加。
拉夏贝尔在失败中前进
尤其是在电子商务兴起的今天，人民群众购物渠道得到拓宽，给拉夏贝尔带来重创。如今，拉夏贝尔损失惨重，拉夏贝尔二零一九年前半段业绩报告，我们会发现，只是六个月，拉夏贝尔已损失约四亿四千万元，二零二零年上半年，拉夏贝尔关闭了两千四百多家门店。在此背景下，拉夏贝尔不得不把自己的产品低价卖掉，就连总部大楼也被租用。
二零一九年一年间，拉夏贝尔先后换过5位总裁。并且其余董事也都纷纷辞职，所有这些现象传递着这样的讯息—昔日“女装巨头”要降温。在服装行业里，女装企业是最容易被淘汰掉的一个领域。拉夏贝尔最终黯然离场，也和行业竞争有关，毕竟，服装行业竞争始终激烈，如今，电子商务再度兴起，很多实体服装公司正处于破产的危机之中。另外，服装企业的品牌知名度和产品销量都比较低。除了拉夏贝尔，一些很有国际知名度的服装品牌，也未能成功实现转型。
拉夏贝尔开发初期，深受广大消费者欢迎，之后便急剧膨胀起来，在一、二线城市和其他地区开设数家店铺。随着互联网技术和移动通信设备的普及，拉夏贝尔开始尝试向线下市场进军，并取得了成功。但这样拉夏贝尔的资金损耗太大了，这使得拉夏贝尔在成长过程中遇到很大阻力。在互联网技术飞速发展的今天，传统零售行业也开始寻找新的出路。随后，拉夏贝尔才开始专注于实体店，但是，人们忽视了互联网所扮演的角色，最后未能在电子商务兴起时，第一时间进行转变。
结论
拉夏贝尔曾给人一种重望的感觉，但因种种原因，如今，拉夏贝尔有被摘牌危险。而且拉夏贝尔这个案例还告诉我们，不管是为人，还是为企业发展，关键要脚踏实地。喜欢拉夏贝尔的人无视现实，盲目拓展市场，不能脚踏实地地成长，最后让自己以凄凉告终。不知你对拉夏贝尔公司发展史有何评价？
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