前言
中国服装行业经历了几十年的高速发展，掩盖了服装行业不重视产品的设计开发、忽视供应链的深度整合等问题。
而中国纺织服装产业由大变强最核心的变化是要从中国制造上升到中国创造，“新常态”下服装行业所面临的调整，对中国服装行业的长远发展是好事，倒逼中国服装品牌从产品、品牌到渠道运营能力的全面升级。
企业要意识到要回归企业、回归产品、回归匠心，努力为消费者提供性价比高的产品才能最终赢得市场。
电商是不能忽视的重要端口。
电商目前对于服装企业来说，依旧存在机会。国际一线品牌的加入，线上产品的升级，也在改变过去电商在人们眼中“不入流”的刻板印象。对于希望拓展销售渠道的企业来讲，电商是不能忽视的重要端口。
在数字化时代，企业需要改变认知逻辑、战略逻辑，和管理逻辑，才能更好地迎接机遇。
从单一利润到生态利润
今天消费者购物不再只是为了产品功能本身，而是产品背后被满足的需求。服装对于消费者的功能不再是蔽体保温，而是让消费者变美的一种“工具”，是身份的象征，是形象的象征。
未来服装行业不仅仅只是贩卖产品，更要懂得贩卖顾客的生活方式。通过产品组合，从单一的产品利润打造同心多元的生态利润。
流量将是这个时代生死存亡的关键
流量变了，是因为人们的生活方式发生了改变，随着移动互联网的发展，消费者的消费行为已经从线下转移到了线上。人人一台手机，时间全都花在了手机上。可以不逛街，但不可以没有手机，这就是现状。看清楚流量的关键性，向下扎根。
线下萧条的同时会是线上的春天，企业应该多考虑今后的销售形式，努力尝多方向、多形式的销售渠道。
疫情是一次洗牌，这是一个埋头发展核心竞争力的好时机。
因为特别小的和一些不符合节奏的大品牌会被洗出去，服装行业的格局会发生很大的变化，这里面是千载难逢的商机。所以疫情对我们来说，也是个不错的整合机会。对于我们来说，现在一方面要把渠道先打通好，另一方面传统企业最关键的还是产品，这段时间我们刚好可以把注意力放到产品的研发上面去，把产品质量和产品研发做好。
战略从竞争逻辑转向共生逻辑。
在数字化时代，重要的是创造顾客价值，通过合作而不是竞争来获取更大生长空间。“想做什么”的关键是你能不能重新定义；“能做什么”是看你跟谁联接，而不是拥有什么资源，如果能联接，会有非常多的资源和可能性；“可做什么”则不再受产业条件的限制，去做跨界合作。如果不能转变观念，打开自己的边界，就没有办法真正解决根本性的问题。
用德鲁克的话与大家共勉：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”。
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等等。。。
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