记者|覃毅
编辑|谭璐
7月底,致景科技在广东清远新建的智慧服装智造工厂,正式投产使用。这是在服装产业有序转移与柔性定制的大潮流下,赵振洪的又一举措。
作为致景科技创始人,赵振洪从“一块布”起家,到多次入选《财富》中国40位40岁以下商界精英榜,一直灵活应对服装行业变化。
广州是服装交易集散地,孕育了全国最大的纺织商圈——中大布匹市场,年产值超过200亿元。
十年前,一位外地客商来到中大布匹市场寻找布料,一位年轻人陪同其挨家挨户找了两天,依然无果。
这是赵振洪的故事。
致景的前身是2013年由赵振洪创立的纺织品B2B平台“百布”。据不完全统计, 百布成立以来,已融资30—40亿元。
今年,致景科技第四次入选胡润《2023全球独角兽榜》,上榜的是价值10亿美元以上的非上市公司。
起于选布
纺织产业链高度分散,布料本身也是非标品类,下游服装厂受限于上游的布匹选款,由此催生了掮客一类的中间商赚差价。
赵振洪的家族经营服装行业,他最初创立“百布”,就是看准了服装产业链“选布难”“找布慢”的痛点。
2013年创业时,赵振洪才27岁,他打算通过“百布”平台,链接服装纺织上下游的供需交易。
他们熟知面料生产、分销渠道等环节,掌握纺织品供应链上下游资源,对百布的起步有很大帮助。
外部资本也看中了这个B2B平台。
“服装面辅料市场存在多级经销商,每层加价,渠道累计加价普遍达30%-60%。”这恰是赵振洪的机会,也打动了不少投资人。
百布的融资之路颇为顺利。源码资本第一个抛来橄榄枝,从数百万天使轮投资持续加码,直至D轮。
据官方数据,百布已招揽了全国接近七成的布料一级批发商,服务超过7000多家商铺和40000多家采购商。
百布也有盈利困惑。
平台最初以链接上下游为出发点,倾向于信息撮合的轻模式,即搭建平台,匹配买卖双方的需求。不过,这也意味着,从积累用户活跃度,到通过收取服务费来盈利,存在一定难度。
全链数字化
服装行业市场规模庞大,买布只是其中一环。
在实现了“买布”环节的单点突破后,赵振洪开始思考,如何更深入地挖掘产业链上下游的机会。
2017年,百布服务的上游纺织批发商不时反馈,出现交期不稳定的问题。赵振洪随后萌生了对上游布料生产进行数字化改造的想法。
2018年,致景上线纺织工业互联网平台“全布”,试图向上游切入纺织面料生产环节。
伴随消费升级的潮流,服装行业的竞争越发激烈,“小单快反”的柔性生产模式走向台前。
“小单快反的模式,适合电商短视频平台的发展,也适合快时尚、达人IP属性的产品,致景科技与此类企业合作,可以采用自己的数据运营能力帮助它们降低成本。”深圳市思其晟公司CEO伍岱麒告诉《21CBR》记者。
2020年,赵振洪的手伸得更长,试图对服装制造环节进行改造。
当年,致景推出了服装智能制造云平台“天工”,通过搭建云设计、云版房、云工厂等板块,帮助服装厂实行“小单快反”模式。
与此同时,服装制造数字化系统“易菲”也同步上线,支持服装厂生产链路的数智化。
近两年,雄心勃勃的赵振洪开始建设纺织智造园、智慧仓物流园。这一重资产的布局,也与“百布”平台逐渐由撮合模式转向自营模式的路径吻合。
所谓自营,即公司建立了一个关于布料产品和来源的数据库,在上游供应商与下游服装厂之间,平台根据供需变化及时补仓或修正上游产能,也提供物流服务等衍生价值。
顺势而为
过去三年,服装行业上下游遭遇重挫。
据工信部及中国纺织工业联合会数据,今年1-5月,我国规模以上纺织企业工业营收17892亿元,同比下降5.2%;利润总额444亿元,同比下降27.5%。
广州服装产业链也在有序转移。
数实融合50人论坛智库专家洪勇认为,随着产业外迁,能够接触到新的市场和资源,也需要稳定新的供应链体系。
赵振洪的反应很快,为了应对可能出现的产业迁移,近两年在四川宜宾等中西部地区布局智慧纺织产业园区。
同时,他也深入打磨供应链服务体系,实现精细化运营。
据亿欧网报道,百布平台已在广州和绍兴建立供应链中心,覆盖广州、佛山、东莞、杭州、绍兴等服装重镇,链接3000多家一级供应商,服务超过60000多家服装生产企业。
同时,赵振洪也在投资产业链协同标的,比如,加码服装供应链系统SaaS服务商“领猫SCM”的融资,寻求合作空间。
“B2B平台的核心价值点在于优化供应链结构,提高供应链效率,而不是简单的去层级,打价格战。”致景相关负责人此前接受采访表示。
此一时彼一时,供应链价值何时释放出来,有待时间验证。