“不进行数智化转型，纺织服装企业一定没有未来。”
2022年下半年，在杭州的服装工厂内，一名工人的工资可达到350-400元/天。
这还是在今年服装行业整体情况一般的背景下。往年这时候，一名熟练的服装厂工人可以拿到450-500元/天。
长期来看，纺织服装行业的人工成本上涨，让这个以“人”为核心竞争力的行业在经营上压力更大了，背后的原因最主要还是行业从业人员的减少，“人以缺为贵”。
而除了招工成本高，下游消费端碎片化的需求传导到产业链中上游，要求面料研发、面料流通和服装制造等环节企业都需要满足小单快反的市场节奏，也给纺织服装行业传统的规模化生产模式带来了震动。
“我现在有强烈的危机感，不进行数智化转型，企业一定没有未来。”服装制造企业萱依优选总经理操贻爱告诉数字时氪。
纺织服装产业链由原材料-纺纱-织布-印染-面料流通-服装制造-服装品牌运营和零售组成。往产业链中上游走，与操贻爱一样，印染工厂鑫海盛天的总经理冯德明、纱厂新时兴纺织的总经理时传恭等企业老板也都意识到了，数智化转型是决定企业更上一层楼的解药。
总的来说，数智化转型的价值体现在两方面：
其一是提高工厂的生产效率，通过技术将“老师傅”的生产经验变成标准化流程，这让更多新工人可以在短时间内精准高效的完成生产活动，并拉升产品的整体质量水平；
其二是提高企业的管理水平，数智化技术将生产各个环节的信息打通，可以在很大程度上减少各环节间的响应阻力，进而提升企业经营能力。
对纺织服装产业链上的企业来说，需求是迫切的，但下定决心也是困难的，企业一旦选择数智化转型，如果不合适可能带来更多时间和金钱成本的损耗，这让“不想转、不敢转、不会转”的气氛笼罩着行业企业。
产业升级，企业转型
2016年，淘宝、京东等传统电商开始探索“直播+电商”的新模式，到了2020年，直播电商GMV就突破了1万亿元。
这其中，有一个消费品品类不论是直播用户观看数量，还是行业成交额都是当之无愧的头部——那就是女装。截至目前，以女装为代表的服装业随着需求端的变化，正在经历着深刻的行业变革。
直播电商的兴起、物流体系的快速完善，让中国消费者“所见即所得”的时间差缩短到最小。而直播电商行业在高速狂奔的同时，中国也在经历着消费升级，消费者的需求日趋个性化、多元化，也即意味着产品供给的多样化。
相较于过去服装制造商提前半年规划产品款式，再进行大规模生产、备货、销售的传统模式，现在已经转变为以小批量的服装先上架，然后根据市场反馈再追加返单的模式，将一件衣服从设计到上架的时间大大缩短。这种多批量、小数量、快交付的服装生产模式，在行业内被称为“小单快反”。
服装款式增多、服装面料从颜色到材质都更丰富，这一切变化都反应在生产过程中，也加大了产业链上工厂的生产难度。
对于传统服装制造企业来说，涉及到排版、制版、裁剪、车缝、后道、检验等多个流程，“如果还是依靠传统的手工打菲和人工统计，不光效率低下，而且极易出错，这就会带来工厂产能不平衡、订单延误等后果。”
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