一、SHEIN全球崛起与中国服装出海
SHEIN成立于2012年，从当初默默无闻，名不见经传，一跃成为中国跨境电商行业的“一哥”，更是发展成为一家全球领先的时尚和生活方式在线零售商。从创立之日起，SHEIN就一直保持着高速发展的态势。据晚点财经报道，2023年SHEIN销售额达到了450亿美元，较前一年增长了55%。此外，SHEIN净利润实现了翻倍，超20亿美元。
这些成绩得益于其特有的商业模式，使得SHEIN能够以惊人的速度席卷Z世代的衣橱。目前，SHEIN直接服务全球超150个国家和地区的消费者，在社交平台累计粉丝量超过2.5亿，成为全球独角兽企业TOP5，蝉联2023年度全球购物类APP下载量榜首。
2022年，SHEIN就已经超越耐克和阿迪达斯等国际知名品牌，成为Google搜索量最大的服装品牌，并且第一次取代ZARA成为2022年全球最受欢迎的时尚品牌，同时SHEIN也是Ad Age2022年美国最热门品牌。此前，SHEIN还分别获得了2021年Instagram参与度Top1的时尚品牌、2021年Piper Sandler美国年轻人最受欢迎的品牌、2019年Twitter最具海外影响力品牌奖等。
2023年，SHEIN品牌与苹果、古驰、梅赛德斯-奔驰等知名品牌一起，获得Brandz最具价值全球品牌榜百强(第70位)。如今，SHEIN已成为与ZARA、优衣库和H&M等比肩的全球四大时尚品牌之一。2023年SHEIN成为全美十大增长最快的品牌之一，与ChartGpt、OpenAI、可口可乐等齐名，是全球唯一入选的时尚品牌。
近日，全球数据和商业智能平台Statista引用ECDB网站最新数据显示，SHEIN位列美国第三大在线时尚零售商，位列亚马逊和沃尔玛之后，排在传统零售巨头梅西百货和耐克之前。SHEIN也成为美国前五大在线时尚零售商中唯一的中国企业。
在线下，SHEIN品牌同样吸引了大量的粉丝，SHEIN在英国、法国、德国、西班牙、意大利、爱尔兰、比利时、葡萄牙、荷兰、瑞典、南非等众多国家开设品牌快闪店，均引发消费者在品牌快闪店大排长龙。
SHEIN在全球的快速崛起是现代电子商务和经济全球化背景下的一个成功案例。SHEIN的崛起不是偶然的，它是数字化技术、供应链创新和敏锐的市场洞察力紧跟消费者需求变化相互结合成功的结果，未来将继续引领全球时尚行业的发展潮流。
与各大电商平台模式不同，SHEIN是从服装自主品牌起家，已经逐步形成独特的“自主品牌+平台”的双引擎发展模式。在自主品牌方面，SHEIN通过构建一个涵盖设计、生产、销售及配送的体系，打破了生产与消费之间的壁垒，通过快捷及时的流行趋势分析和消费者反馈，SHEIN能迅速将这些趋势转化为产品，不仅快速打开了市场，也为中国中小型服装企业搭建了深入参与海外时尚市场的桥梁。与此同时，随着SHEIN平台化战略深化，消费者可以在SHEIN平台上找到众多品牌和产品，形成了一个巨大的时尚生态圈，极大提升了消费者的购物体验。
仅仅将SHEIN的成功视为它自身及其创始团队的成就是不够的。从就业、创业和出口等多个方面来看，SHEIN对当地社会的贡献显而易见。其持续的增长不仅为当地推动了大量就业和地方产业经济的活力，为众多年轻人从事跨境电商创业提供了大量机遇。随着SHEIN不断拓展海外市场，其经济贡献也有望进一步增强。
但是，SHEIN最大的贡献还是为中国服装行业带来了深刻变革，展现出与众不同的独特价值。表现上看，SHEIN的成功代表着众多中国中小服装企业的成功，标志着中国服装行业在转型升级过程中的一次华丽转身。但是，从深层次来看，在SHEIN平台经济的推动下，中国服装产业带、品牌出海的速度加快，销售模式更加灵活多样，供应链也经历了一场数字化革命。这些变化为中国服装行业发展注入了新的生命力。
二、SHEIN带领中国服装品牌集体出海
众所周知，中国是服装大国，服装业是中国最早的外贸出口战略品类。中国服装早已深度融入世界发展。目前，我国年产服装700多亿件，占全球一半以上。内销市场规模4.5万亿元，占全球销量40%；2023年，服装出口额1591.4亿美元。依托配套和创新能力、规模与体系优势，中国制造已成为全球服装品质和数量的保障。
但是，百年未有之大变局背景下，中国中小服装企业同样面临多重冲击和挑战。随着中国劳动力红利的逐渐消失、国际政治经济环境更加复杂，产业转移对于中国服装行业来说，是一个不容忽视的重大问题。同时，中国服装行业转型升级也是迫在眉睫。
特别是近两年，随着“新零售”升级，中国的服装行业正在悄然发生着转变。95后、00后成为了新生消费主力军，生长环境优渥的他们受前卫节目的影响，在服装的消费观念、意识以及方式等方面都发生了根本性变化，消费者对品质、价格和个性化的需求日益增长，要求企业具备更强的设计创新能力。快速变化的时尚趋势需要企业能够迅速响应市场变化。消费者对品质、价格和个性化的需求日益增长，要求企业具备更强的设计创新能力，因此新的市场需求也在发生变化，中国服装行业正在不断做新的突破。
在此关键之际，SHEIN全面地、深度地参与中国服装行业转型升级的各个方面，并做出了特别贡献。
首先，SHEIN品牌改变了传统行业的销售模式。由于产能过剩，导致激烈的市场竞争，内卷严重。虽然中国服装行业市场规模较大，但是中小企业数量众多，行业集中度相对较低。这导致了市场竞争激烈，企业之间缺乏合作与协同。新兴品牌和快速时尚零售商的崛起，增加了竞争的复杂性。中小服装企业传统商业模式难以为继。
SHEIN通过其独特的在线按需柔性销售模式，彻底颠覆了传统服装零售方式。与传统店铺销售不同，SHEIN采用的是从源头上解决库存问题甚至“无库存”的策略，依赖于对市场需求的快速反应和数字化供应链的敏捷反应。与此同时，SHEIN将“技术驱动”作为核心战略，通过精准捕捉每个市场的消费趋势和客户偏好。这使得它能迅速调整设计和生产，实施“快反”模式，提高从设计到上架的效率，这种灵活的供应链管理大大提升了其市场竞争力。
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