值得注意的是，财报显示美邦服饰的净利润不足营收的千分之六，这在服装行业并不多见。美邦服饰则在公告中解释称，是由于持续推动品牌升级、产品升级、渠道升级、零售升级等使得业绩增长。
业内人士认为，美邦服饰开始扭亏为盈说明“百城千店”策略已经奏效，但面对增收不增利的尴尬局面，仅仅依靠“美特斯邦威”独撑品牌升级，仍面临较大挑战。
增收难增利
2月27日晚，美邦服饰发布2018年业绩快报称，报告期内，美邦服饰实现营业收入76.65亿元，较上年同期增长18.42%;营业利润5640.19万元，较上年同期增长118.46%;实现净利润4290.86万元，较上年同期增长114.08%。截至报告期末，公司总资产72.19亿元，较年初增长9.12%;归属于上市公司股东的所有者权益28.8024亿元，较年初增长1.51%。
美邦服饰在2017年出现过亏损。数据显示，2017年，美邦服饰营收达到64.72亿元，同比下滑0.72%;归属净利润同比暴跌942.95%至亏损3.048亿元。然而，这并非是美邦服饰首次亏损。2015年，美邦服饰曾出现了4.319亿元的亏损，彼时，美邦服饰的营收却高达62.95亿元。
面对2015年首次出现巨额亏损，美邦服饰在2015年度财报中指出，公司积极应对终端消费升级与市场环境变化，一方面对自有品牌业务进行模式、策略与组织的端到端深度调整，重塑品牌核心竞争力;另一方面，积极推动互联网业务的布局优化并探索新的创新方向。
不过，美邦服饰高管层也预测，公司转型仍面临诸多挑战。例如“围绕各品牌定位的一致性完整品牌体验仍未在终端得到有效的落实”、“在直营转型快速推进的同时，加盟渠道业绩提升仍相对滞后”、“公司对产品、渠道、零售体验等核心能力的投入价值尚未充分在市场端得到体现”等。
但到2017年，美邦对于业绩下滑则称是由于扣除非经常性损益的净利润为亏损3.33亿元、加盟渠道经营调整滞后导致加盟批发收入有一定幅度下滑等原因造成。
而对于2018年为何营收与净利润相差悬殊，北京商报记者以邮件的形式采访了美邦服饰，截至发稿，对方并未予以回复。
屡败再屡战
实际上，已是“80后”、“90后”学生时代记忆的美邦服饰，随着推动品牌升级、产品升级、渠道升级、零售升级，并在2018年营收取得双位数增长、利润扭亏为盈，并不容易。
特别是在被曾经忠实的消费者快速抛弃后，美邦服饰开始不断调整策略。首先是从2010年开始向互联网转型，并上线了“邦购物”电商平台。不过，仅仅运营一年，便因销售不佳被剥离。
虽然跨向互联网失败，但这并未阻止美邦服饰调整战略的步伐。2013年，美邦启动“触网升级”生活体验店，但是，曾经的忠实消费者对美邦服饰的忠诚度却日趋下降。业内人士认为，“仅靠单一的体验店并不能帮助美邦服饰赢回消费者”。时隔两年后的2015年，美邦服饰再次宣布推出“有范”App，但仍收效甚微。
2017年，屡战屡败的美邦服饰再次转型，开启“品牌升级”模式，主品牌由单一休闲风格转变为五大风格的“品牌升级策略”，同时推出集合店、单风格店等多种形式，且以购物中心为主要发力渠道。
2018年，美邦再度明确了发展目标，准备深耕渠道发展。7月，美邦服饰在全品牌千人招商大会上宣布，将在三五线城市推进“百城千店”战略计划，旨在更好地向地级、县级、镇级市场推广美特斯邦威全品牌发展战略。
品牌升级待考验
商务部此前发布的2017年度《中国购物中心发展指数报告》显示，三五线城市具有发展潜力，整体购物中心市场持续回暖向好，国际品牌呈现向三线城市下沉的趋势。
美邦服饰创始人周成建在对全国超过100家市场考察后总结道：“三五线城市服装市场回暖速度更快，市场增值空间也更大。”这也是美邦服饰决定向三五线城市转移的一个重要原因。
纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，2018年中国零售市场将在整体经济稳定和消费升级的基础上持续向好。从需求来看，以服装服饰为主的国内品牌拓店意愿增强，资本推动线上电商向线下进行渠道融合和拓展成为了2018年的新动向。
面对中国市场的快速更迭与发展，美邦并非是“吃螃蟹的第一人”。佐丹奴、班尼路、森马、KAMA和以纯等都在纷纷尝试转型。其中，森马开启了童装战略之旅，旗下品牌巴拉巴拉已成为国内第一大童装品牌;而班尼路也开始重新拓店抢夺市场。
在著名时尚产业投资人、优意国际总裁杨大筠看来，美邦服饰未来选择的路应是以“多品牌、多渠道、多市场、多层次”为主的多元化发展思路，仅依靠“美特斯邦威”一个品牌难以快速推动集团增长，形成品牌矩阵更有利于发挥协同效应。
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