关于产品结构，公告称，2020年，步森股份拟聚焦核心业务，优化现金流，对现有服饰业务进行关停并转，划分为B2B和B2C两条业务线，其中B2B业务线中，添加了隔离衣等防疫物资生产线，B2C业务则会根据市场情况进行调整。
此外，步森股份还在公告中表示，将会考虑网红带货。步森股份认为，网红带货有利于快速增加销量、提高人气以及品牌宣传。为了促进产品销售，步森股份会采取多种销售形式，包括直播电商、社交电商等，也包括将传统渠道。
针对网红带货对于步森股份的意义等问题，北京商报记者采访了步森股份相关负责人，但截至发稿，并未得到回复。
经济学家宋清辉认为，目前电商直播、网红带货鱼龙混杂，加之步森股份的服装产品在设计和品牌口碑上不占优势，消费者可能不会买账，预计不会对其主营服装业务产生明显的良性影响。
据了解，步森股份主要从事男装品牌服装的设计、生产和销售，以创立于1985年的“步森”为主打品牌。然而，这家老品牌已经步入“中年危机”。
年报数据显示，从2012年开始，步森股份归属于母公司所有者的净利润开始呈现下滑趋势，并在2014年出现了第一次亏损，当年同比下滑1792.27%，亏损1.03亿元。2015年，步森股份短暂扭亏之后，2016年又陷入了下滑，并在2017年、2018年分别亏损3380.7万元、1.93亿元。2019年，步森股份凭借转回前期计提的预计负债实现扭亏，当年实现净利润4448.42万元，同比上升123.07%。
在宋清辉看来，2019年的扭亏实际上可能是一种紧急保壳的操作，对步森股份主营业务发展的意义有限。
2020年一季度，步森股份再一次亏损。财报数据显示，一季度步森股份亏损820.15万元，同比下滑512.35%。这一次，步森股份将实现扭亏的手段放在了转型上。
步森股份在公告中表示，由于疫情影响，主营业务扭亏压力较大。步森股份将对部分服装业务关停并转、控制不必要费用开支、开展供应链融资和不良资产处置融资，将有限的资源聚焦在现金流好的核心业务上，在做优传统服装业务的基础上，谋取产业支付等新的业务发力点，实现转型发展。
在此之前，步森股份曾试图将心思花费在主营业务上。2018年4月，步森股份在年报中提出，将以男装服饰业务为起点，以时尚服饰为核心大力布局时尚产业，整合发展新零售业务。2018年7月，步森股份全资子公司安见供应链管理(诸暨)有限公司与广州天马服饰城签下十年之约，拓展渠道，打通供需产业链，增强服装业务发展能力。2018年10月，步森服饰拟以货币现金方式出资797.15万元投资宿迁京东之家文化传媒有限公司，联手京东打造京东步森-时尚生活体验馆，加强布局“新男装+新链融+新零售”模式。
纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄认为，步森股份的主营业务早已萎靡不振，关停并转服装业务也是一种生存之道。“活下去才是硬道理，至于怎么活下去，只能不断尝试，尝试总会有活路。”
“步森股份想要改变，就必须有强有力的措施，迎合当下市场和用户的需求，迎合新技术、新工具的需求。”程伟雄进一步表示。
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