难题一：途径拓宽怎样布局?
许多传统服装遭到电商的冲击，究其原因，是他们没有掌握未来的技术，没有看到未来，只看到昨日;怎样适应新技术，怎样和互联网公司进行协作，怎样和现代物流进行协作，怎样使用好大数据，这些问题将是服装企业的途径拓宽的方向。
新旧零售的大方向在变，线上线下的结合势不可挡。可是在现阶段还没有一个品牌做到了彻底交融，如今更多的零售巨子还在彷徨、纠结、困惑，以至于呈现这样的景象：一边是传统线下零售关店潮汹涌而至，另一边是电子商务要团体布局线下。
新零售年代，将没有纯电商的公司，也没有纯线下的实体公司，线下和实体将不断交融。线下体会+线上渠道是新零售的中心，也是服装职业转型开展的突破口。
难题二：品牌应专精仍是多广?
当单品牌无法带来销售突破时，“多品牌”战略似乎成了众多服装企业的救命稻草。他们打着“覆盖不同消费群体，满意客户个性化需求”的旗号，收买、研制，将产品线衍生到尽可能多的范畴。 这是现在大多服装企业没有品牌建议和品牌使命感的表现，在没有摸清楚方向前，太过于急于求成。
品牌的专精与多广问题，剖开来看，多则可以抢占资源，但新品牌差异定位很难真正执行，规模开展似乎总有瓶颈;精则可以专心耕耘，但当主品牌增加乏力之时，开立新品牌又似乎是敏捷扭转局面最方便的挑选。
当商场做到必定程度，碰到了壁垒之后，一般有两个抉择：一是多品牌战略，对同定位企业进行并购，消费掉存在的竞赛对手;二是对商场再度细分，挖掘出新的客群。
在新零售开展的起步阶段，这是一次全新的职业变革，服装企业若能抓住新零售的开展潮流，品牌专精与多广的问题将方便的解决。
难题三：广告营销怎样年青化?
我国知名的服装品牌大多现已成了“父辈”的专属衣柜，怎样招引年青消费群体是当时服装品牌面对的问题之一。
年青化，不仅仅是招引年青顾客，更是让品牌可以从头了解客群的改变和新受众的喜好。
关于已有很高品牌价值的服装品牌而言，是正面与快时尚品牌直接竞赛，仍是保持自身的固有调性，经过提高产品的价值感来拉取年青人?
此刻，服装品牌有必要认清：当时的我国，品牌极度丰厚，在大牌丛生的年代，年青人现已对品牌基本无感，他们想要寻求高质量的产品和服务。
在不信任传统品牌的一起，他们在寻觅值得信任的对象，信任自己心中的“达人”，这一个个鲜活的达人生活方式，是他们寻求的方向。
所以，服装品牌营销玩转内容多元化、营销社交化，是非常有必要的，借势明星红人、投进影视综艺、自制IP植入等丰厚多彩的营销形式，将极大协助服装品牌拉近与年青人的间隔。
难题四：怎样平衡产品的款与量?
我国社会消费晋级来临，质量体会、品牌消费正逐渐成为主流，低质低价已难以满意用户等待，更无法取得耐久的品牌增值，甚至在顾客心中形成低端廉价的品牌认知。
款多量少更适合招引寻求时尚的顾客;款少数多形式则是消费群广大、顾客回购次数多的样式，怎样平衡两者之间的联系?
这关于以数据作为基础而存在的新零售形式而言，是较为轻松就能解决的问题，经过获取顾客的数据，了解顾客喜爱的风格、样式、色彩，以顾客为导向的反推对产品的生产更为有用。
难题五：传统供应链下的库存难题怎样解?
在所有制造业中，服装职业受库存积压产生的影响最为广泛和深刻。
这其实与当时顾客所认同的盛行趋势有很大联系，可是，盛行趋势改变太快和顾客需求不断改变却是一个需要不断探寻、更新的论题。
传统的服装供应链，因为有必要提前3-6个月下单，而且至少千件起定，致使服装零售商很多积压库存，导致现金流的周转不够灵敏。
一起，因为对商场的盛行趋势预测超过了半年，导致服装品牌端很难掌握当下盛行趋势，经过半年制作时刻的服装到最后却过期，只得打折出售，再次压缩利润。
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