疫情来袭，全球制造业供应链面临极大压力测试，而传统企业发展困境重重，首先面临互联网平台转型难题；其次，借助新基建与数字技术发力线上市场，但却难以形成闭环供应链导致一系列成本与订单不匹配问题的发生。尤其是在服装时尚品领域，矛盾日益凸显，亟待破局之道。
随着服装市场规模的发展，与之相对应的物流费用也节节攀升。根据有关数据显示，2018年中国鞋服市场物流费用将达到576亿元，到2022年鞋服市场物流费用将达到1003亿元，其中仓储费用和物流配送费用平分秋色，各占50%。而仓储费用中主要由人工成本、存货成本、仓库租金成本、包装材料成本、设备等组成，根据业务模式不同，产品定位不同，费用结构和占比都有差异。正是由于物流费用的不断上涨，除了源于市场规模的发展之外，还源于人们生活消费方式的丰富化，为满足客户多样化的市场需求而产生的多样化的物流服务。探讨渠道物流的话题又一次成为热点。
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北美服装行业发展背景
目前北美服装市场订单增长十分迅速，高于历史同期水平。所以越来越多的服装企业开始努力寻求一个新的销售渠道，力求能满足现在乃至未来的订单激增需求。几乎全部服装零售商都希望能够简化所有通道。企业现阶段希望调整他们现有的分销系统，并在采购与配送等环节选择最佳的解决方案。
值得一提的是，北美服装零售商逐渐开始采用新型物流技术设备。根据一些服装制造商和服装零售商的年度运营报告显示，越来越多的企业开始采用全新的自动化分拣系统以及相关新型仓储管理软件，有效地提升了生产效率以及订单完成效率。大约30%以上的服装企业开始使用弹出式输送机和倾斜托盘式分拣机；而25%以上的服装企业开始使用交叉带分拣系统、自动化挂衣箱、推力式输送机和狭板式分类机。经过SDI相关调研所得出的数据，在服装的制造以及分销环节，北美服装市场至少有超过50%的企业已经使用两种甚至更多不同类型的输送分拣系统。
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