相信许多消费者都有这样的感觉，为什么同样一个品牌的产品，自己后来买的为什么没有之前买的质量好呢？其实，这是因为有不少品牌早就关闭了自己的工厂，只靠出售吊牌盈利，所以其实我们购买的产品并不是出自原厂。
如果一个产品贴上品牌吊牌，它可能会卖得更好。以拼多多上的一些三件套为例。标有“南极人”字样的产品销量都不低。然而，如今的南极人已经不是当年的样子了，现在的南极人已经不再生产商品，变身成了所谓卖吊牌的商家。只有你购买了它的吊牌，就可以在自己的产品上印上南极人的字眼。恐怕现在还有很多人被蒙在鼓里，自己所买的南极人只不过是徒有虚名的吊牌罢了。
据悉，目前的南极人已经“转型”为“南极电商”，切断了所有的生产线和销售终端。根据相关数据报告，南极人授权厂家近800家，授权经销商3000家，授权店铺4442家。随着南极人尝到靠售卖吊牌就能获得大笔收益的情况下，经销商和制造商的数量开始增长。接着蜂拥而至的是消费者对其质量的投诉，而由南极人贴牌的许多产品也都被贴上不合格的标签，小到童装内衣，大到棉服棉被，很多都上过有关质检的黑名单。所以大家在购买产品的时候一定要擦亮眼睛，不是上面有吊牌就一定没问题。
不久前，又一家知名企业开始卖起了吊牌，它就是中国“ZARA”拉夏贝尔。据《中国经营报》报道，去年9月2日，拉夏贝尔发布公告称，公司计划将其在线业务从传统的商业模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。公司的线上业务计划将其系列商标授权给经销商等，并将线上业务移交给专业的品牌运营公司。
想当年，拉夏贝尔可是一代国民女装巨头，但这几年的日子并不好过。据公开信息显示，拉夏贝尔是由邢嘉兴于1998年创立的。早年，邢加兴跟随朋友们来到上海，创办了一家服装代理公司。由于服装代理很难做大生意，邢加兴想出了创建自己品牌的想法。于是，邢加兴从别人那里筹集了50万元，与多名设计师和销售人员踏上了打造自己品牌的道路，创立了拉夏贝尔。当时中国没有很多独立的服装品牌，但是市场需求非常大，所以拉夏贝尔成功地打开了市场。
拉夏贝尔的发展比较顺利，主要是因为邢加兴把握住了国内服装行业崛起的黄金时代。经过多年的发展，在邢加兴的领导下，拉夏贝尔成功进入资本市场。2017年，拉夏贝尔成功上市。有一段时间，拉夏贝尔也很受欢迎。上市后，拉夏贝尔在国内拥有9448个经营柜。近年来，拉夏贝尔陷入了亏损关门的困境。就连创始人邢加兴也选择了离开。此外，拉夏贝尔还传出了一系列负面消息，不仅是亏损，还要出租总部大楼，甚至其子公司的经营状况不仅糟糕，还申请了破产。
于是9月9日，*ST拉夏再一次对外公开了新的战略计划。在公开战略计划中，提到了“卖吊牌”的问题。官方回复称，这是为了更有效地实现品牌价值和品牌形象管理。因此，未来公司将基于新零售改革和部分品牌开展在线授权服务，并支持公司其他品牌开展在线授权业务。综上所述，拉夏贝尔成为了第二代“南极人”。然而，相对于南极人全面暂停销售终端和生产线，拉夏贝尔（公告中，公司还更名为：依新集团股份有限公司）在原有的产线基础上，增加了“卖吊牌”的新业务。
但拉夏贝尔和南极人之间唯一的区别是，拉夏贝尔仍然保留一部分原有的产线基础，在原有基础上增加卖吊牌的方式，用来拓展业务和增加产业的毛利率，从而挽救现在业绩不容乐观的情况。业内人士也对拉夏贝尔的“卖吊牌”问题给出了不同的看法。有些人认为这可能会导致拉夏贝尔在未来的发展更加困难。毕竟这种商业模式会导致消费者对品牌的认可度降低，从而影响品牌的价值，使品牌变得“臭名昭著”。但与此同时，业内一些人士认为，这种商业模式可能会给拉夏贝尔带来“一线生机”。
但是也需要注意的是，虽然卖吊牌可以获得一定的收入，可是与之合作的商家，产品若是有了质量方面的问题，自身也会受到一定影响。一旦合作授权的产品越多，未来所面临的相关“投诉”也就会越来越多。长此以往，所谓的“品牌效应”也可能会“毁于一旦”。
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