有“中国版ZARA”之称的中国女装巨头—拉夏贝尔自2017年登陆上交所以来，出现连年亏损。2018年，首度亏损1.6亿元。2019年净亏损21.66亿元。2020年，公司实现营收18.19亿元，同比下降76.27%，净亏损13.48亿元。其门店数量也从2017年底的最高峰，9448家门店，下降到2020年末的959家。
与此同时，同为总部设在上海的女装品牌“美特斯邦威”现如今经营状况已经入不敷出。当年以“不走寻常路”为口号，肆做“世界的裁缝”为目标的国民品牌美特斯邦威，近几年经营持续亏损。209年达到亏损峰值8.25亿元。2020年财年预计净亏损5.8至8.2亿元。已到了靠出售子公司和总部公司资产来维持运转的地步。
上海虹桥枢纽天桥长廊
想当初，拉夏贝尔的前董事长邢加兴先生在公司发展的高光时刻，对外大肆购买外资品牌，对内疯狂扩充门店，急头冒进。而没有注意到国内外市场形势的变化，更是忽略了公司自身的建设。导致了公司产品质量严重下滑，资金链断裂。彻底失去了消费者的信赖。
美特斯邦威在发展的初期靠着大手笔的邀请世界体育和娱乐界名星代言，迅速扩大了在中国大陆的知名度，成为了中国上个世纪八九十年代很多年轻人心目中的理想品牌。但让人大跌眼镜的是这家公司一味迷信于名人的光环，而忽略了自身建设，尤其是服装款式和质量的持续跟进。迅速沦为顾客意见满腹的三线产品。董事长周成建只能引咎辞职，把位置让给了他的从海外留学归来的女儿。可以说是成也萧何，败也萧何。令人唏嘘。
上海国际服装展览会举办的时装发布会
拉夏贝尔、美特斯邦威的失败警示我们：
一个企业发展太快了，就会产生很多的疏漏。千里之堤，溃于蚁穴。表面看着很强大，实际上内部很虚弱。只要外部对其有利的环境一改变，或是竞争对手稍加手段，就可以轻松的击垮我们。这就是所谓的“盛极必衰”。
扩张规模到了一定阶段，有远见的企业就要把发展速度稳一稳，查漏补缺，依照外部市场环境的变化调整 发展方向和节奏，建立完善自身建设和管理，夯实基础，去除掉弱点 和命门，才能再次更有力的前进。
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