现在服装市场的更新换代是很快的，每一年流行的衣服款式也是不一样的。对于服装品牌来说，如何能够在日新月异的市场中保持竞争力就是一件很有难度的事情，其实这几年被“淘汰”出局的服装品牌是比较多的，有的服装品牌仅仅是昙花一现。有的已经站在了行业的顶端，但是因为各种原因还是走下“神坛”了。今天要说的就是女装行业中，曾经的“巨头”企业-拉夏贝尔，被称作是中国版的“ZARA”，但是现在拉夏贝尔的现状不是很好，面临较大的困境。
在2017年，拉夏贝尔可以说是达到了巅峰事情，成为了国内第一家“A+H上市”的服装公司，市值达到了120亿元，但是在纪念之后，拉夏贝尔的成绩却“一落千丈”。现在负债已经达到了73亿元，上千家门店已经关闭了，总部大楼也被出租的，甚至现在也学习南极人，开始“卖吊牌”了，那么拉夏贝尔到底怎么回事呢？
1998年，拉夏贝尔正式成立，但是的定位就是以亲民为主，所以当时很多的衣服基本上都是比较“廉价”的，当然产品质量也是很不错的。所以很开拉夏贝尔就得到了“追捧”，很多年轻消费者都愿意为之买单。当时创始人邢加兴还把海外的品牌ZARA的经营模式成功的运动到了拉夏贝尔上面，很快拉夏贝尔就进入了发展的快车道。
随着企业的不断发展，到2011年，拉夏贝尔已经在全国开店1800多家，后来邢加兴还是不满足，想要在全国继续扩大拉夏贝尔的影响力，在这样的情况下，门店数量一度来到了9674家，所以在2017年，拉夏贝尔能够成功上市，但是在快速发展的背后，其实是有着一定危机的，因为快速的扩张，所以拉夏贝尔面临的资金压力是很大的。
因为门店数量的增多，最然衣服的囤积数量也越来越多了，仅在2015-2016年，囤积的产品价值就有17亿元，这对于资金的流动是很大的影响。在这样的情况下，拉夏贝尔只能清仓处理产品，虽然能够卖出去一些产品，但是对于品牌价值的影响是很大的，而且因为门店数量太多，所以只能开始关闭不少的线下门店。
在2019年，拉夏贝尔在全国一共关店达到了2500家，但是还是有73亿多的负债。所以拉夏贝尔无奈的开始出售旗下的子品牌，在当年，前后一共更换了5位总裁，很多董事都开始自寻出路了。拉夏贝尔的股价也开始走低了，跌幅达到了80%以上，基本上已经来到了退市的边缘。所以拉夏贝尔的问题还是快速的扩张。
当下实体店的生意不是那么好做，但是拉夏贝尔的门店数量却很多，有点“背道而驰”的意思，加上电商的竞争，所以这个品牌面临多方面的困难，这个“女装巨头”企业还能够重新归来吗？你有购买过这家品牌的衣服吗，觉得质量如何呢
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