众所周知，我国的服装企业众多，使得各个品牌之间的竞争向来都是非常激烈的。从以往的门店时代开始，到如今的电商时代，实体经济的时代即将过去，其中能够在电商时代脱颖而出的品牌就更加不计其数了。比如凡客等品牌就是抓住了电商发展的趋势，使自己发展起来的。
再到国外的众多大牌网店，让消费者对于普通服装的品牌意识逐渐淡化。不再像以前那样去讲究衣服的品牌，而更多的讲究品质和舒适程度。
要是说这些年来发生的变化较大的企业要数曾经的龙头企业，美特斯邦威。
美邦的发展历程
还记得当初大小街道上的美邦门店吗，在中国无论哪个城市落后或发达总能找到这样的痕迹。一起去逛街呀，刚好路过一家美邦店，听名字就很洋气，要不进去逛逛吧。年少时的我们也没少去美邦看过，试试当季的衣服，购买后在同学面前感觉也有点嘚瑟，没少炫耀，彼时算得上是“大牌奢侈品”。不过如今的美邦可远没有当年的风光，就像一个老头，回想起当年的风采，留下来美人迟暮，壮士老矣的叹息。
自从2008年8月，美邦服饰在深交所上市，年营业额达44.74亿元，同年同类品牌如森马还没有上市，这对于美邦服饰来说算是一个里程碑。之后三年间，公司市值就达到了389.44亿元，相对于当时的一众服装企业实属罕见。伴随而来的是，2008年至2010年期间，周成建还连续三年蝉联中国服装行业首富，同期门店数量超过5000家，那时候是公司发展的巅峰，不过当时就埋下了一个隐患，无法售出的库存达到了31亿。
它不仅承载了“世界的裁缝”梦想，而且不走寻常路，当时国际上“快时尚”更多的是对于是时尚潮流的不断追寻，样式推陈出新更加得快，当季可能出一些新品，人们可能会争相购买，等到新鲜劲过去，穿的人多了，样式让人厌倦了，客户对于新衣服的渴望又出现了。
时尚的潮流总是在不断变化的，而巨大的库存问题也使得在某种程度上，企业的成本加大，以及设计观念老旧的品牌自然跟不上时代的步伐。
美邦凛冬已至
前段时间，美邦在杭州最大旗舰店正式关闭，网友不禁感慨：属于美邦的时代已经过去了吗？美邦的凛冬已经来了吗？
美邦老板周成建感觉不到危机，轻描淡写地说：“现在任何一个企业静态的存货，不是一个致命的挑战，再多30亿（也不怕），中国市场庞大，也许一年就能消化掉。”，
美特斯邦威给出的解释是：由于商圈转移，考虑到投入的产出比，公司将以市场化为主线，对一些门店进行更加积极主动地调整。
为什么竞争力变弱了，说到底还不是没人家时尚了，或者品牌吸引力不够了。看着旁边的森马，李宁门庭若市，自家这边却门可罗雀，店主们有时候也很困惑，咱们家的衣服是不够时尚吗？是又不是。
新接班人挑起大梁
就像一个老人不懂年轻人的所作所为一样，老板周成建也有这种老头的困惑。于是在2016年他把企业交给了自己的女儿胡佳佳，希望企业可以来个转型。
自从换了董事长，美邦开始想着法地去转型，主要是想抓住电商的尾巴再获利一把。
比如很快就推出了“邦购”的电子商务平台，也借此吃掉困扰已久的库存问题。再比如从主品牌分化出多个风格的子品牌，花重金请当红花旦关晓彤代言，在奇葩说投入亿元的广告费。这么多的策略的确对品牌起到了正面影响，营业收入有所提升，不过要想真正的恢复到以往的商业巨头地位仍然还有很长的路要走。
结语
美邦的发展过程其实是很多中国服装企业的缩影，关于美邦由盛转衰的原因，外界对此也是众说纷纭，不仅是内在的原因，也有外在的原因。
在美邦刚上市的时候，海外的时尚品牌还不太多，所以它的出现正是弥补了这方面的空缺，而人们对于这个刚崭露头角的服装品牌也是很感兴趣的，无疑不是出现在一个号的时机。而后来，更多的外国品牌看见了中国广大的市场和销售前景，都想来中国分得一杯羹。这时候，美邦的设计陈旧等缺点就显现出来了，再加上互联网对实体经济的冲击，服装行业逐渐的电商化，有些不转型的企业就不得不随着退了下来。市场的残酷就是这样的具象化。
冰冻三尺非一日之寒，美邦之所以在服装大战中落败，是输给了时代，也是输给了自己。时代选择了更好的品牌带给消费者，淘汰了过程中一大批企业，不得不说，它是80,90后的美好记忆，即使到现在还是希望它可以来个漂亮的翻身。
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