30年，是一段筚路蓝缕、玉汝于成的探索历程；
30年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。
1991年10月，中华人民共和国民政部社字第0739号注册登记证发放，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。彼时，我国服装行业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。
2021年10月，中国服装协会迎来30周年。此时，中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场，中国服装行业增长与质量、结构、格局相得益彰，总体步入了世界服装制造强国之列。
产业从初步发展到实现“强国梦”，离不开中国服装协会30年的相伴成长。30年的前行，服装人凝心聚力，在21世纪中国服装产业的发展史上，镌刻下的是一段不断追赶、领跑世界的精彩华章，是一代代服装人的造梦传奇！
30年，既是时间的刻度，更是奋斗的标尺。在这样一个历史节点，作为中国服装协会会刊，《中国服饰》特别策划采访了一批中国服装人，将于本期开始进行系列报道。他们代表着一大批有胆识、勇创新的中国服装企业家，作为行业发展的探索者、引领者、组织者和实践者，他们是最活跃、最智慧、最具担当的主力军，在新的历史时期，他们带来了属于这个行业的时代之音。（采访对象按姓氏笔画排序）
【 第二十四期 】
云创设计（深圳）集团有限公司
首席执行官（CEO）
王柳熹
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云创设计（深圳）集团有限公司成立于2007年，是一家在时尚科技赋能下，致力于打造全新的时尚生态系统的公司，主要经营及管理时尚品牌的设计研发，产品组合、品牌建设推广、敏捷供应链管理、品牌运营销售及品牌投资孵化。
经过10余年的发展，公司已建立了品牌运营平台，商品模型和品牌孵化模型。形成了能够赋能独立设计师品牌孵化和成长的平台，并建立了庞大的供应链管理体系和零售分销网络体系。
目前，公司已经拥有MAXRIENY，RIENY RE，WRONG，SARA WONG在内的4个各具鲜明特点的服装品牌，还对外投资了FRIED RICE品牌，开启多元化发展的征程。
《中国服饰》：在企业发展过程中，您认为最关键的点是什么？
王柳熹：我认为时尚是有周期性的，在这一过程中，品牌面对的很大挑战就是风格变化和用户结构变化。
过去我们认为10年为一个周期，但现在我们发现，周期的变化越来越快，之后又变为5年一个周期、3年一个周期……
在每个周期及时间点，如何前瞻性地捕捉到用户结构、心智，以及他们获取信息的方式等变化所带来的机遇，同时能够做出调整对于企业来说尤为重要。
《中国服饰》：这些关键的点会给企业带来什么样影响？
王柳熹：不同的变革周期，我们所面对的用户是不一样的，包括不同周期面对的发展的重点是不同的。上一个周期的挑战是快速开线下门店所带来的，现在的挑战是快速开启多个渠道，包括各个线上渠道的潜在机会，和多个品牌发展所带来的影响。
此外，在每一次增长周期，往往也潜在一些风险。比方说，在疫情当中或者在挑战中，我们是很容易识别风险的，但是在高速增长期，往往也会忽略这些危险。那么，在增长的过程中，可以让大数据成为风险控制最好的手段，以此预判行业趋势，并降低风险。
《中国服饰》：您对未来中国服装行业有哪些期冀？
王柳熹：未来，服装业一定会往更高效和更集约的方向发展，也会应运而生一些服装集团。这些服装集团更能解决现在行业的痛点问题，如设计师孵化、产业资源整合、上下游打通等，具备赋能能力。我非常希望看到这样的平台出现，我们也在朝这个方向努力。
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