不管是做服装生意，还是说其它的生意，做到一定时候，它的发展，都会有一种惯性。
也就是说，你做顺了之后，它会自然的运转。
就拿来我工作室里打版的一些客户来说，在批发市场上有店员看店，老板只是找找要做大货的新款，到我这里打个版，拉布后到工厂里生产，厂里找个人管理，生产上的事儿也不用咋干。
衣服做出来后，不管是自己开车运到门店，还是说找跑腿的代送到店里，剩下的事，就看店员怎么卖了。
有返单后店员就告诉老板，老板在打电话给布行订布，并交待把布给送到厂里，周而复始形成闭环。
老板在啥时候才忙，只有在换新款的时候，正常情况下，所有工作都是打个电话的事儿就解决了。
当然，也有一些老板会参与其中几个环节，亲力亲为，没什么，就是我以前常说的，有些人呀，感觉闲不下来，比如说，老板开个车，来来回回从面料市场到工厂之间拉布，在把做好的衣服送到批发市场，或者说到物流上发个货什么的，充当了司机的角色。
还有的老板呢，爱做衣服，批发市场上的事安排稳当后，就到工厂的车间里，不是做会儿这个工序，就是烫烫衣服，打打包装，反正就是不想闲着。
还有一些老板呢，则喜欢在批发市场上坐阵店里，与来进货的商家们吹吹水，聊聊天，喝喝茶，遇到饭点就在一起吃吃饭。
不管处于哪种情况，这部分的老板们，都是参与了衣服从制作到销售到售后维护的事儿。
那你说除此之外，就没有老板做撒手掌柜吗？
当然会有的，大型一些的服装企业，把上面说的路跑顺之后，企业就有了销售部门，生产部门，人事部门，采购部门，财务部门，设计部门等一整套的运作体系。
在这种情况下，老板除了一些重大决策需要参与之外，在企业里基本上都没什么事儿干。
毕竟到了这个量级，老板的主要职责，就是制定企业发展方向，剩下的就是让各部门之间进协调运转。
当销售部门有业绩考核标准后，会由此展开给设计部门细化需要多少个款式才能进行投产，在往后就是让拿到数据的采购部门由此展开采购面料辅料，投放到生产部门制定产量安排，销售在拿到货的同期进行营销宣传……
期间的所有事儿，老板是可管可不管，毕竟都有人事部门在参与，谁干得好，谁干不好，是有人员监督和储备，会及时替补掉。
老板干得大了，你说有没有烦恼，按理说这已经超越了很多企业，可就是这种大型的，从决策到执行时间上会相对于小的传递较慢，往往就怕出现意外之事。
但凡是计划之外的，一般情况下，都是突发紧急，怎么应急，就是影响企业命运的事儿，比如说从去年开始出现的疫情，你怎么应对，都得提前做出解决方案。
做服装生意，实际上干大不如前面所说的中小一些活得滋润，每年赚个几百万，就像我的有些客户，吃喝玩乐也没落下，钱也没少赚。
当然，这两年相比以前赚得少了，他们也在求稳，不盲目扩张，生意难干嘛，是会有，不过，都走顺了，也就没有那么多担忧。
他们觉得，知足才能常乐，是呀，说的真是轻松……
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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。
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